Kaizen : metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku

Viac o knihe Kaizen : metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku

V přehledné příručce najdete 16 manažerských postupů KAIZEN, které lze použít v praxi. Obsahuje rovněž více než 100 příkladů, 15 případových studií a 50 grafů a obrázků. Autor postupně zkoumá, jakou roli sehrává KAIZEN v:
* plánování zisků,
* uspokojování zákazníků,
* programech absolutní kontroly kvality,
* systémech návrhů a inovací,
* činnosti malých skupin,
* výrobě řízené systémem „just in time“,
* vylepšování systémů,
* koordinaci mezi různými odděleními (Cross-Functional Management),
* zavádění nových postupů,
* zavádění kvality,
* vztazích s dodavateli,
* firemní kultuře,
* řešení problémů vznikajících při řízení pracovních sil.